แผนยุทธศาสตร์ขับเคลื่อน 3 ด้านหลัก (Strategic Pillars):
สรุปการมอบหมายความรับผิดชอบและหมุดหมายส่งมอบสำหรับนำเสนอที่ประชุมผู้บริหาร
| สายงานยุทธศาสตร์ (ตามผัง Gantt) | Q1: วางรากฐาน (ต.ค.–ธ.ค. 69) | Q2: มาตรฐานสมรรถนะ (ม.ค.–เม.ย. 70) | Q3–Q4: พัฒนาคนเชิงลึก (พ.ค.–ต.ค. 70) |
|---|---|---|---|
|
TRACK 1 บทบาทและโครงสร้างงาน Workforce & Governance
เจ้าภาพ: ลพ.ฉราศรัย (หน.กอง)
|
• ประชุมสรุป & ประกาศใช้ JD หน.กอง (ภายใน 19 ต.ค.) • กำหนดและติดตามเป้าหมายพัฒนากองผ่านระบบ jd-2569 (ต.ค.–22 เม.ย.) • สรุปผลการดำเนินงานและทบทวนเป้าหมายพัฒนากองประจำ Q1 (ธ.ค.) |
• ทุ่มเทกำลังพลสนับสนุนงานบุญธุดงค์ธรรมยาตรา (ม.ค.) • ทบทวนอัตรากำลังและสรุปจัดสรร หน.ส่วนงาน (เม.ย.) • สิ้นสุดรอบการติดตามเป้าหมายพัฒนากองรอบแรก (22 เม.ย.) |
• นำพาองค์กรเข้าสู่ โหมดพัฒนาคนเต็มรูปแบบ (หลัง 22 เม.ย.) • ประเมินผลสัมฤทธิ์และสรุปภาพรวมการดำเนินงานประจำปี 2570 (ต.ค.) |
|
TRACK 2 พัฒนาคนและสมรรถนะ People Growth & Competency
เจ้าภาพ: ทีม HRD / ที่ปรึกษา HR ภายนอก / สมาชิกองค์กร
|
• เชิญที่ปรึกษา HR ภายนอก ร่วมกับ HRD ยกร่าง 4 มิติ Competency ผู้บริหาร (Core, Functional, Managerial, Leadership) จาก JD (พ.ย.–ธ.ค.) |
• สานต่อการยกร่างและปรับ Competency Dictionary ให้เหมาะสมกับสำนัก (ก.พ.) • จัดทำเกณฑ์และคู่มือการประเมินสมรรถนะตำแหน่งบริหารร่วมกับที่ปรึกษา |
• ประชุมออกแบบ หลักสูตร Training ที่จำเป็นต่อการบริหารร่วมกับที่ปรึกษาและสมาชิก (พ.ค.–มิ.ย.) • ขับเคลื่อน แผนพัฒนารายบุคคล (IDP) จากผลวิเคราะห์ Gap ต่อเนื่อง 4 เดือน (ก.ค.–ต.ค.) |
|
TRACK 3 สารสนเทศและแพลตฟอร์ม HR Tech & Digital Platforms
เจ้าภาพ: ลพ.โอ / ลพ.บัญชา
|
• รวม DB กลาง CVACENTER ใหม่ (ขอ API HR วัด คพ. + เชื่อมฐานข้อมูลเดิม) • พัฒนา Profile, สิทธิ์, สถานะอยู่จริง, Job Arch, Document Mgmt • อัปเดต 3 แพลตฟอร์มงานบริการ: CVA Calendar ใหม่, Boonhub, V-Peace • ยกร่างระบบเก็บข้อมูล Competency & ทดสอบระบบ (ธ.ค.) |
• พัฒนาระบบจัดเก็บข้อมูล Competency ต่อเนื่อง (ม.ค.–เม.ย.) • ติดตามการใช้งาน CVA Calendar และ Boonhub ในงานบุญจริง (ธรรมยาตรา) • ทดสอบความถูกต้องและปลอดภัยของระบบสิทธิ์และการเข้าถึงข้อมูล |
• ส่งมอบ ระบบ Competency เสร็จสมบูรณ์ พร้อมใช้ (พ.ค.) • เชื่อมโยงข้อมูล Boonhub, V-Peace, PeaceGen สู่ HR CVA Executive Dashboard (มิ.ย.) • ยกร่างและพัฒนาระบบ Training Management บริหารหลักสูตร & ประวัติอบรม (ก.ค.–ส.ค.) |
เกณฑ์การประเมินผลสัมฤทธิ์ตาม 3 เสาหลักยุทธศาสตร์ (Objectives & Key Results 2569–2570)
| ด้านยุทธศาสตร์ | Objective (เป้าหมายหลัก) | Key Results (ตัวชี้วัดความสำเร็จและเส้นตาย) | เจ้าภาพหลัก |
|---|---|---|---|
|
TRACK 1 1. งานชัดเจน Role Clarity & Governance |
ฝ่ายบริหารทุกระดับมีความชัดเจนในบทบาทหน้าที่ และขับเคลื่อนงานมุ่งสู่เป้าหมายเดียวกันอย่างเป็นรูปธรรม |
• KR 1.1: ตำแหน่งบริหารทั้งหมด (หน.กอง และผู้บริหารส่วนงาน) มี Job Description (JD) ประกาศใช้อย่างเป็นทางการ 100% ภายใน 19 ต.ค. 2569
• KR 1.2: หัวหน้ากองทุกกองกำหนดเป้าหมายพัฒนากองในระบบ
jd-2569 ครบ 100% และมีอัตราความสำเร็จเฉลี่ยไม่น้อยกว่า 80% ภายใน 22 เม.ย. 2570• KR 1.3: ดำเนินการทบทวนอัตรากำลังและจัดสรรหัวหน้าส่วนงานสอดคล้องกับงานจริงครบ 100% ภายในเดือน เม.ย. 2570
|
ลพ.ฉราศรัย |
|
TRACK 2 2. คนเติบโต People Growth & Competency |
ยกระดับขีดความสามารถของผู้นำองค์กร ผ่านเกณฑ์สมรรถนะมาตรฐานและหลักสูตรพัฒนาที่ตรงจุด |
• KR 2.1: จัดทำพจนานุกรมสมรรถนะ (Competency Dictionary) ครบ 4 มิติ ร่วมกับที่ปรึกษา HR ภายนอกเสร็จสมบูรณ์ 100% ภายในเดือน ก.พ. 2570
• KR 2.2: ร่วมกับผู้เชี่ยวชาญและสมาชิกองค์กร ออกแบบหลักสูตรอบรมผู้บริหารที่จำเป็นได้อย่างน้อย 3–5 หลักสูตร ภายในเดือน มิ.ย. 2570
• KR 2.3: ผู้บริหารระดับหัวหน้ากองมี แผนพัฒนารายบุคคล (IDP) จากผลประเมิน Gap ครบ 100% และเริ่มขับเคลื่อนในเดือน ก.ค. 2570
|
ทีม HRD ที่ปรึกษา HR / สมาชิก |
|
TRACK 3 3. ระบบเชื่อมต่อ Integrated Data & Insights |
วางรากฐานระบบสารสนเทศกลาง นำร่องเชื่อมโยงเฉพาะข้อมูลสำคัญที่พร้อมใช้ เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจของผู้บริหาร |
• KR 3.1: รวม DB CVACENTER ใหม่สำเร็จ (ขอ API HR วัด คพ. + ฐานข้อมูลเดิม) รองรับ Profile, สิทธิ์ และสถานะอยู่จริง ครบ 100% ภายในเดือน ธ.ค. 2569
• KR 3.2: ระบบจัดเก็บและประเมินข้อมูล Competency ผู้บริหาร พัฒนาแล้วเสร็จและพร้อมเปิดใช้งานจริง 100% ภายในเดือน พ.ค. 2570
• KR 3.3: แดชบอร์ดผู้บริหาร (HR CVA Dashboard) นำร่องดึงข้อมูลสำคัญจาก 3 แพลตฟอร์ม (Boonhub, V-Peace, PeaceGen) แสดงผลภาพรวมจำเป็นได้ถูกต้อง ภายในเดือน มิ.ย. 2570
|
ลพ.โอ ลพ.บัญชา |